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赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察

 

课程分类
总裁研修
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
职业素质
认证培训
EAP
综合管理

 

报名热线:13573828842

课程类别:公开课程 > 综合管理
课程对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员
课程价格:3200
开课城市:青岛
开课时间:2016-9-12
课程内容:
    “观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
    赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会
    2016年No.3期05月27-30日 2016年No.4期06月14-17日
    2016年No.5期07月12-15日 2016年No.6期08月09-11日
    2016年No.7期09月12-14日 2016年No.8期10月28-30日
    2016年No.9期11月28-30日
    一、【课程背景】
    青岛素有“中国品牌之都”的美誉,拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,2015年,海尔全球营业额1887亿,线上交易额达到1577亿,同比实现近2倍的增长。
    以“海尔”、“青啤”、“海景花园酒店”为首的青岛名企,不仅提供一流的产品与服务,也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一。
    在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道,是本次研讨会的宗旨。
    二、学员对象【限额50位,先到先得,以汇款时间为准】
    总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
    三、主办单位:青岛启智标杆企业管理顾问有限公司
    四、课程费用:
    每期会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
    食宿费:05月700元/位(青岛2016年5月27-30日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房差400}等)
    06月750元/位(青岛2016年6月14-17日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房差450}等)
    07月840元/位(青岛2016年7月14-17日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房差540}等)
    五、【每期行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
    第一天:
    下午抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
    18:30-20:00欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等。
    第二天:
    08:30-11:30课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    12:00-13:00午餐
    14:00-17:00课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    17:00-18:00晚餐
    第三天:
    08:30-11:30课程研修:《海尔文化如何经营人心》
    12:00-13:00午餐
    14:00-17:00课程研修:《海尔OEC管理模式学习借鉴》
    17:00-18:00晚餐
    第四天:
    08:00-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
    08:30-10:00实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
    10:30-11:30青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
    12:00-13:00午餐
    13:30-16:00实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
    16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
    注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
   
    六、【课程参考内容】
    课程一:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    第一讲:创客定义与内涵
    创客的定义与特征:
    海尔创客解读:
    海尔创客必要性:
    第二讲:创客密码与工具
    创客模式之“两大模块”:
    创客模式之“两大机制”:
    创客模式之“实施四部曲”:
    创客模式之“三大平台”:
    创客公地之“三方法”:
    创客之“四权”:
    海尔创客效果:
    第三讲:创客保障与支持
    创客文化支持
    文化内涵:
    创客文化的创建:
    体系保障
    七大创新体系:
    激励体系建立:
    创客激励的特色:
    解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
    基础保障:
    人人创新:
    自营体:
    无边界管理:
    创客模式对海尔人的要求:
    容忍失败:
    自以为非:
    自我手术:
    非本地主义:
    第四讲:创客前提与传承
    海尔的战略转型:
    五大战略阶段:
    要飞越不能跨越:
    创客前提:
    自营体与SBU
    自营体与小微
    创客发展目标:
    解析:小微的特点?
    小微对创客的激励?
    小微谁控股?
    第五讲:互动交流与解疑
    创客的创意定向?
    创客评审?
    创客模式实施的重点?
    创客模式三步走?
    课程二:《海尔文化如何经营人心》
    第一讲 企业文化认知——同心同德,言行一致
    企业文化是什么
    小故事感悟企业文化
    企业文化四大体系组成
    企业文化理念六大核心要素
    企业文化的力量
    优秀文化特征
    企业文化六大导向
    第二讲:企业文化如何落地1——内化于心
    企业文化推进与落地的原则
    企业文化推进与落地的方法
    企业文化理念落地三步曲
    如何撰写企业文化手册
    如何抓案例(或讲故事)
    如何建机制
    如何氛围营造
    如何活动开展
    第三讲:企业文化如何落地2——固化于制
    企业文化建设长效机制及范例
    基础管理机制——OEC管理
    问题管理七步法
    如何实现问题清零
    日清实现形式
    激励的三公与三法
    第四讲:企业文化如何落地3——外化于行
    自我经营,自主管理
    人人成为SBU(自主经营体)
    主人翁精神与打工者心态
    第五讲:氛围营造——目视系统理念清
    课程三:《海尔OEC管理模式学习借鉴》
    第一讲、OEC管理的主要内容
    OEC管理的思想基础(案例分享)
    OEC管理的含义
    OEC管理的核心(案例分享)
    OEC管理的三个构成体系(案例分享)
    OEC管理的三个基本原则(案例分享)
    第二讲、OEC管理的目标体系
    目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
    目标的执行与控制
    目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
    目标分解后各主要部门该忙什么?
    案例分享
    第三讲、OEC管理的日清体系
    OEC管理的日清体系
    日清体系的两个方面
    日清的操作形式
    日清表
    日清的程序
    日清,清什么?
    日清,怎样清?
    第四讲、OEC管理的激励体系
    什么是激励
    激励的原则
    激励的方法
    打造激励体系需要注意的几个主要问题
    适宜企业一线的一些创新的激励方法
    案例分析
    第五讲、OEC管理的推行
    OEC管理推行指导思想
    OEC管理推行的原则
    OEC管理推行流程
    注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容顺序以现场为准。
    其它交流参考课题:
    《海尔人力资源管理》
    《海尔人单酬管理经验分享》
    《海尔生产现场6S管理与现场改善》
    《海尔全面质量管理(TQM)》
    《海尔生产设备管理(TPM)》
    《海尔架构重组与流程整合再造》
    《海尔目标管理和绩效激励》
    《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》
    《海尔生产一线主管综合素质提升》
    《海尔中层经理五项管理技能修炼》
    《海尔人单合一双赢模式研讨》……
   
    七、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】
    王致远 老师
    历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
    王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
    王维宝 老师
    王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
    王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
    杨克明 老师
    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
    ☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
    ☆ 主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
   
    孙海蓝 老师
    海尔实战派资深培训师
    高级咨询顾问
    海尔企业文化
    OEC、培训管理、服务管理推广专家
    中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师。
    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
    【工作经历】:
    海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
    【研究领域】:
    企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
    【授课风格】:
    实用+分享+互动+参与
    实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
主讲老师:王致远
老师简介:
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2022 共克时艰、凛冬尽散!!

2023 新的征程、放手一战


长路漫漫、感恩有您、一路相伴

 
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