135-7382-8842
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 报名热线：13573828842 课程类别：公开课程 > 综合管理课程对象：总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。 课程价格：3200 开课城市：青岛 开课时间：2018-11-27 课程内容： 向海尔学习——创客模式、人单双赢与企业文化暨青岛名企海尔、青啤考察行 时间安排： 第一期：2018年03月20-23日 第二期：2018年04月23-26日 第三期：2018年05月22-25日 第四期：2018年06月26-29日 第五期：2018年09月11-14日 第六期：2018年10月23-26日 第七期：2018年11月27-30日 一、【课程背景】 互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。 青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？ 2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。 二、学员对象 总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。 三、课程费用： 会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等） 四、【行程安排】 第一天：报到 下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。 18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。 第二天：课程研修：《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》 课程时间：08:30-11:30，14:00-17:00，午餐12:00-13:00 第一讲：创客定义与内涵 第二讲：创客密码与工具 创客模式之“两大模块”与两大机制： 创客模式之“实施四部曲”： 创客模式之“三大平台”： 创客落地之“三方法”： 第三讲：创客保障与支持 创客文化支持 创客体系保障 创客激励体系建立： 创客基础保障： 创客模式对海尔人的要求： 第四讲：创客前提与传承 第五讲：互动交流与解疑 本日学习分享与点评：17:10-17:50 第三天：课程研修：《企业文化如何落地与海尔实战经验》 课程时间：08:30-11:30，14:00-17:00，午餐12:00-13:00 第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致 企业文化是什么 小故事感悟企业文化 企业文化四大体系组成 企业文化理念六大核心要素 企业文化的力量 优秀文化特征 企业文化六大导向 企业文化建设关键词 企业文化八大产品开发 第二讲：企业文化如何落地1——内化于心 企业文化推进与落地的原则 企业文化推进与落地的方法 企业文化理念落地三步曲 如何撰写企业文化手册 如何抓案例（或讲故事） 如何建机制 如何氛围营造 如何活动开展 第三讲：企业文化如何落地2——固化于制 企业文化建设长效机制及范例 企业基础规章制度 管理中的情、理、法 基础管理机制——OEC管理 背好自己的“猴子” 问题管理七步法 如何实现问题清零 日清实现形式 激励的三公与三法 第四讲：企业文化如何落地3——外化于行 职业化行为规范 职业人六种心态 自我经营，自主管理 PBC（个人事业承诺）的文化意义 人人成为SBU（自主经营体） 主人翁精神与打工者心态 自主管理，自我经营 海尔员工职业素质模型 角色认知：各司其职，各负其责 本日学习分享与点评：17:10-17:50 第四天：标杆名企考察 07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团，巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。 08:30-10:00实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。 10:30-11:30青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。 11:30-12:30午餐 12:40-13:20巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。 13:30-16:00实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，原总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。 16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】 注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。 五、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】 王致远 老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。 王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。 王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。 杨克明 老师：企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 主讲老师：王维宝 老师简介： 备注： | |||||||||||||||||||||
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