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向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等

 

课程分类
总裁研修
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
职业素质
认证培训
EAP
综合管理

 

报名热线:0532-58727359;13573828842

课程类别:公开课程 > 总裁研修
课程对象:企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程价格:4980
开课城市:杭州
开课时间:2020-5-23
课程内容:
    向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等
   
    外界学阿里,必然会学习阿里的文化。
   
    近期课程排期:
    4.25-4.26;主题:阿里文化+管理三板斧+铁军团队;培训嘉宾:陈亮、严小云
    5.9-5.10;主题:阿里文化+管理三板斧+政委体系;培训嘉宾:严小云、陈亮
    5.23-5.24;主题:阿里文化+管理三板斧+政委体系;培训嘉宾:张必成、陈亮
    6.6-6.7;主题:阿里文化+铁 军 团队+政委体系;培训嘉宾:严小云、陈亮
    6.20-6.21;主题:阿里文化+管理三板斧+政委体系;培训嘉宾:许林芳、陈亮
   
    齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。
    本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
   
   
    适合学员:
    企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
   
    课程收益:
    1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
    2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
    3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
    4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题
   
    日程安排:
   
    DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧
    模块一:阿里巴巴企业文化
    1.阿里管理之道
    阿里管理的基本哲学
    阿里的道、术、势、器
    阿里管理总纲
    2.阿里企业文化与价值观的演变
    阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
    阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
    3.文化如何落地
    文化落地的三个层
    文化落地纵队:政委体系
    文化落地的六大招式
    4.文化如何推动生产力
    企业目标链接个人梦想激励员工
    “SELL”文化驱动员工
    基于战略的组织制度保障鞭笞员工
    管理者言传身教信服员工
   
    模块二:阿里巴巴腰部三板斧
    1.懂战略
    “我”存在的意义
    从使命到战略:先WHY后HOW
    战略的三位一体图
    用上帝视角
    从未来看现在
    因为相信所以看见
    战略落地八步曲
    2.搭班子
    组织的铁三角
    组织架构设计
    组织绩效管理体系设计
    选人、用人、育人、留人
    3.做导演
    一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
    一张图:共同看见、关键行动
    一场仗 : 以战养兵
   
    DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作
    模块一:阿里政委的起源与角色定位
    1.政委的缘起与发展
    阿里设立政委的初衷
    阿里政委的发展史
    2.政委的角色定位
    使命愿景的坚守者
    文化的捍卫者
    组织机制的架构师
    业务的战略合作伙伴
    3.政委的主要职责
    懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
    促人才:人才结构的升级和增值
    推文化:公司文化价值观的传递和守护
    提效能:提高团队人效产出
   
    模块二:阿里政委体系运作与实践
    1.政委的核心能力
    识人心懂人性通人情
    问题的分析与解决
    客户思维和客户导向
    业务逻辑和内部流程
    2.政委体系运作与工作方法
    政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
    政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
    3.政委的实践
    对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
    对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
    对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
   
    讲师阵容:
   
    严小云
    阿里十年陈
    原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。
   
    陈亮
    阿里十年陈 文化布道官
    2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。
   
    许林芳
    十年阿里工作经历,2002年加入阿里,工号749。
    曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理,阿里巴巴中国事业部大区总经理,杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监,10余年管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。
   
    王颖
    阿里十年陈,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委,在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人,具备良好的业务视野和组织视角,在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。
   
    课程相关信息:
    培训地点:杭州
    课程价格:4980元/人
    早鸟价:3980元/人(5月16日前报名成功者)
    课程咨询:黄振 13573828842
   
    3月底之前团购特惠:
    ① 3月31日之前付费预约5-9位学习席位,免费赠送一位名额。
    ② 3月31日之前付费预约10位学习席位,免费赠送三位名额。
    注:学习席位可以15个月内,按阿里开班计划(疫情过后,每月计划1-2期)分散参加。
主讲老师:陈亮
老师简介:
备注:
 
报名热线:

0532-58727359;13573828842

2019感恩有您,2020共克时艰、携手共赢!!

2020,武汉必胜!!中国必胜!!

 
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