135-7382-8842
 |
 |
||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
| 当前位置：首页 > 公开课程 > 总裁研修 > 向阿里学管理 |
|
||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
 报名热线：13573828842 课程类别：公开课程 > 总裁研修课程对象：企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 课程价格：3980 开课城市：阿里 开课时间：2021-06-10 课程内容： 向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。 一、适合学员： 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 二、课程收益： 1．了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践 2．深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP 3．全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力 4．学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题 5、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力 三、日程安排： 第一天：阿里文化实地感悟与主题培训 08:30-09:00入园、签到 09:00-12:00课程：阿里文化和价值观构建 12:00-13:00午餐 13:00-14:00阿里访客中心文化感悟、合影留念 14:00-17:00课程：阿里巴巴管理之道 第二天：阿里管理主题培训 08:30-09:00入园、签到 09:00-12:00课程：阿里政委的起源与角色定位 12:00-13:30午餐、休息 13:30-16:30课程：阿里政委体系运作与实践 16:30返程 四、课程提纲 模块一：阿里巴巴企业文化 1、战略三板斧 上三板：使命、愿景、价值观；下三板：组织、人才、KPI 2、价值观的演变 简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑 3、价值观的考核 行为标准、故事传播、考核机制 4、文化落地的核心之处 文化品牌沟通：阿里OC团队；文化落地纵队：阿里政委体系 文化氛围营造：阿里特色活动；管理者言传身教：炖出阿里味儿 模块二：阿里巴巴管理之道 1、商业组织结构和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后逻辑 3、阿里巴巴管理总纲 (1)高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人 (2)中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演 (3)基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果 4、管理者修炼三板斧 (1)揪头发：向上思考，上一个台阶看问题 (2)照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己 (3)闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围 模块三：阿里政委的起源与角色定位 1、阿里政委的缘起 (1)阿里政委设立的初衷；阿里政委的发展史 2、政委的角色定位 (1)使命愿景的坚守者；文化的捍卫者 (2)组织机制的架构师；业务的战略合作伙伴 3、懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织 (1)促人才：人才结构的升级和增值 (2)推文化：公司文化价值观的传递和守护 (3)提效能：提高团队人效产出 模块四：阿里政委体系运作与实践 4、政委的核心能力 (1)识人心懂人性通人情 (2)问题的分析与解决 (3)客户思维和客户导向 (4)业务逻辑和内部流程 5、政委体系运作与工作方法 (1)政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子 (2)政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头 6、政委的实践 (1)对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化 (2)对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设 (3)对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 模块五：阿里巴巴铁军团队打造 一：铁军文化 1．梦想驱动的铁军 2．军队：打硬仗 3．学校：教学相长，赋能员工 4．家庭：员工关怀员工的氛围 5．宗教：工作成为工作的奖赏 二：铁军的制度 1．铁军人才的招、用、育、留 2．绩效体系271考核 3．沟通机制、高压线等制度介绍 三：阿里铁军打造 1．思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗 2．生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情 3．目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队 四：定目标、抓过程、拿结果 1．目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结 2．员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 3．过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。 五、近期课程排期： 第25期：4月8-9日 《阿里巴巴企业文化和价值观构建》；钱峰 《阿里巴巴管理三板斧》；陈亮 第26期：4月28-29日 《阿里巴巴企业文化和价值观构建》；钱峰 《阿里巴巴政委体系实践》；陈亮 第27期：5月22-23日 《阿里巴巴企业文化和价值观构建》；钱峰 《阿里巴巴政委体系实践》；寅达 第28期：5月27-28日 《阿里巴巴企业文化和价值观构建》；张璞 《阿里巴巴管理三板斧》；陈亮 第29期：6月10-11日 第30期：6月26-27日 第31期：7月24-25日…… 六、讲师阵容： 关山——淘宝大学特邀讲师；阿里巴巴组织文化专家。2011年加入阿里巴巴集团，任支付宝学习发展总监，2014年起负责蚂蚁金服上海分公司整体人力资源工作，大型互联网企业12年人力资源管理经验。曾任漫道金服、豆子互娱人力资源副总裁，美国DDI认证培训讲师，英国威尔士大学MBA 宋海——淘宝大学特邀讲师；原阿里巴巴中国事业部大区总经理；原阿里巴巴渠道事业部全国总政委；销售管理实战20年；行业跨度：传统快消、移动通讯、互联网、互联网+；模式跨度：地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理 钱峰——原阿里巴巴集团阿里学院讲师，原华为大学讲师，原阿里巴巴B2B浙江大区、中西部大区培训经理，布道教育合伙人。干部培养三板斧企业内训项目导师，辅导过的企业：人人车、猎聘网、同仁堂、飘零大叔，林氏木业等300家企业。 宁晓东——淘宝大学特邀讲师，13年人力资源实践经验；原阿里巴巴大政委，曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造，在不到6个月时间内搭建完成5000+线下地推铁军，并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。作为口碑HR团队的政委，曾推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式，对于阿是HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。担任阿里认证布道讲师，曾独立开发并多次授课。 张璞——淘宝大学特邀讲师，原阿里人力资源总监；阿里工号38号，创业元老；原阿里人力资源总监、阿里学院第一任责任人；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO 张必成——阿里十年陈、原阿里淘大学习设计中心负责人；原阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化，团队文化的打造都有自己的独到见解。 陈亮——阿里十年陈 文化布道官；2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。 七、课程相关信息： 培训地点：杭州阿里 课程价格：4980元/人 早鸟价：3980元/人（每期课程开始10日前报名并交费成功者） 课程咨询：黄振 13573828842 主讲老师：陈亮 老师简介： 备注： | |||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线：13573828842
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||