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向阿里学管理

 

课程分类
总裁研修
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
职业素质
认证培训
EAP
综合管理

 

报名热线:0532-58727359;13573828842

课程类别:公开课程 > 总裁研修
课程对象:企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程价格:3980
开课城市:阿里
开课时间:2021-07-24
课程内容:
    向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等
   
    外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
   
    一、适合学员:
    企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
   
    二、课程收益:
    1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
    2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
    3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
    4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题
    5、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力
   
    三、日程安排:
    第一天:阿里文化实地感悟与主题培训
    08:30-09:00入园、签到
    09:00-12:00课程:阿里文化和价值观构建
    12:00-13:00午餐
    13:00-14:00阿里访客中心文化感悟、合影留念
    14:00-17:00课程:阿里巴巴管理之道
    第二天:阿里管理主题培训
    08:30-09:00入园、签到
    09:00-12:00课程:阿里政委的起源与角色定位
    12:00-13:30午餐、休息
    13:30-16:30课程:阿里政委体系运作与实践
    16:30返程
   
    四、课程提纲
    模块一:阿里巴巴企业文化
    1、战略三板斧
    上三板:使命、愿景、价值观;下三板:组织、人才、KPI
    2、价值观的演变
    简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
    3、价值观的考核
    行为标准、故事传播、考核机制
    4、文化落地的核心之处
    文化品牌沟通:阿里OC团队;文化落地纵队:阿里政委体系
    文化氛围营造:阿里特色活动;管理者言传身教:炖出阿里味儿
   
    模块二:阿里巴巴管理之道
    1、商业组织结构和人才三明治模型
    2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
    3、阿里巴巴管理总纲
    (1)高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
    (2)中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
    (3)基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
    4、管理者修炼三板斧
    (1)揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
    (2)照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
    (3)闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
   
    模块三:阿里政委的起源与角色定位
    1、阿里政委的缘起
    (1)阿里政委设立的初衷;阿里政委的发展史
    2、政委的角色定位
    (1)使命愿景的坚守者;文化的捍卫者
    (2)组织机制的架构师;业务的战略合作伙伴
    3、懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
    (1)促人才:人才结构的升级和增值
    (2)推文化:公司文化价值观的传递和守护
    (3)提效能:提高团队人效产出
   
    模块四:阿里政委体系运作与实践
    4、政委的核心能力
    (1)识人心懂人性通人情
    (2)问题的分析与解决
    (3)客户思维和客户导向
    (4)业务逻辑和内部流程
    5、政委体系运作与工作方法
    (1)政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
    (2)政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
    6、政委的实践
    (1)对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
    (2)对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
    (3)对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
   
    模块五:阿里巴巴铁军团队打造
    一:铁军文化
    1.梦想驱动的铁军
    2.军队:打硬仗
    3.学校:教学相长,赋能员工
    4.家庭:员工关怀员工的氛围
    5.宗教:工作成为工作的奖赏
    二:铁军的制度
    1.铁军人才的招、用、育、留
    2.绩效体系271考核
    3.沟通机制、高压线等制度介绍
    三:阿里铁军打造
    1.思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
    2.生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
    3.目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
    四:定目标、抓过程、拿结果
    1.目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
    2.员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
    3.过程把控:日报、周报、月报;过程——结果——人。
   
    五、近期课程排期:
    第25期:4月8-9日
    《阿里巴巴企业文化和价值观构建》;钱峰
    《阿里巴巴管理三板斧》;陈亮
    第26期:4月28-29日
    《阿里巴巴企业文化和价值观构建》;钱峰
    《阿里巴巴政委体系实践》;陈亮
    第27期:5月22-23日
    《阿里巴巴企业文化和价值观构建》;钱峰
    《阿里巴巴政委体系实践》;寅达
    第28期:5月27-28日
    《阿里巴巴企业文化和价值观构建》;张璞
    《阿里巴巴管理三板斧》;陈亮
    第29期:6月10-11日 第30期:6月26-27日 第31期:7月24-25日……
   
    六、讲师阵容:
    关山——淘宝大学特邀讲师;阿里巴巴组织文化专家。2011年加入阿里巴巴集团,任支付宝学习发展总监,2014年起负责蚂蚁金服上海分公司整体人力资源工作,大型互联网企业12年人力资源管理经验。曾任漫道金服、豆子互娱人力资源副总裁,美国DDI认证培训讲师,英国威尔士大学MBA
   
    宋海——淘宝大学特邀讲师;原阿里巴巴中国事业部大区总经理;原阿里巴巴渠道事业部全国总政委;销售管理实战20年;行业跨度:传统快消、移动通讯、互联网、互联网+;模式跨度:地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理
   
    钱峰——原阿里巴巴集团阿里学院讲师,原华为大学讲师,原阿里巴巴B2B浙江大区、中西部大区培训经理,布道教育合伙人。干部培养三板斧企业内训项目导师,辅导过的企业:人人车、猎聘网、同仁堂、飘零大叔,林氏木业等300家企业。
   
    宁晓东——淘宝大学特邀讲师,13年人力资源实践经验;原阿里巴巴大政委,曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造,在不到6个月时间内搭建完成5000+线下地推铁军,并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。作为口碑HR团队的政委,曾推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式,对于阿是HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。担任阿里认证布道讲师,曾独立开发并多次授课。
   
    张璞——淘宝大学特邀讲师,原阿里人力资源总监;阿里工号38号,创业元老;原阿里人力资源总监、阿里学院第一任责任人;在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用;后曾创业多年,并出任知名创业公司CHO
   
    张必成——阿里十年陈、原阿里淘大学习设计中心负责人;原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。
   
    陈亮——阿里十年陈 文化布道官;2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。
   
    七、课程相关信息:
    培训地点:杭州阿里
    课程价格:4980元/人
    早鸟价:3980元/人(每期课程开始10日前报名并交费成功者)
    课程咨询:黄振 13573828842
   
主讲老师:关山
老师简介:
备注:
 
报名热线:

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2019感恩有您,2020共克时艰、携手共赢!!

2020,武汉必胜!!中国必胜!!

 
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