135-7382-8842
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 报名热线：13573828842 课程类别：公开课程 > 生产管理课程对象：供应链总监、采购总监、生产总监、物料主管、采购主管、运输主管 课程价格：2600 开课城市：青岛 开课时间：2014-03-09 课程内容： 【时间安排】： 2014年03月01日 到 2014年03月02日2600元/人 2013年03月09日 到 2013年03月10日2600元/人 【授课城市】：青岛 课程背景 市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环节协同作战的结果。 本培训，由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家，全景展现高效供应链管理解决方案。 课程框架 C1计划和预测—成本万恶之根源 C2采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头 C3供应商管理与采购谈判 C4库存控制—利润的杀手 C5运输—成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质) C6仓库—静态的库区与动态的货物之间的博弈 C7生产与排产计划—紧急插单与正常排产的流程剖析 C8供应链管理下的绩效考核 课程对象 【同一企业以下人员共同参加培训，协同效果最佳】 总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监 物流经理、物料主管、采购主管、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理 课程大纲 一 供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心—降低成本，成本包含哪些 2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能 3.参考世界500强公司的架构—全方位解析 4.案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构 二 供应链条上的元素：采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头 1.优化采购流程，提高采购效率 2.采购价格的组成：固定成本和变动成本 3.对报价进行专业的渗透性分析 4.采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析 5.比质比价体系—综合成本分析QCDSO 6.案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 7.案例：日本高田（KATAKA）的精细分析 8.案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析 9.案例：西安ABB对供应商的附加值要求分析 10.案例：施奈德的比质比价的体系分析 三 供应链条上的元素：供应商管理与采购谈判 1.供应商管理，引入供应商管理档案 2.供应商交期管理 3.供应商质量管理 4.供应商绩效评估的指标—学会用数字说话 5.供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留 6.如何应对垄断或单一供应商 7.如何摸清供应商底价 8.如何与强势供应商砍价 9.如何冲破供应商形成价格联盟 10.如何选择性价比最优的供应商 11.如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判 四 链条上的元素:库存控制—利润的杀手 1.库存控制第一关键点—销售预测 2.库存控制第二关键点—生产计划 3.库存控制第三关键点—质量 4.库存控制第四关键点—采购方式 5.信息系统在库存控制中的作用 五 链条上的元素:运输—成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质) 1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 2.运输的风险 3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项 4.如何设定对运输商的指标考核 5.责任，签字的核心意义是什么—从丸西集团的运输开始谈起 6.运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里 六 链条上的元素:仓库—静态的库区与动态的货物之间的博弈 1.仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 2.仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 3.仓库控制，坚持可视化原则，仓库是静态，而里面的货物是动态的 4.仓库管理的3要素 5.如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 6.案例：仓库功能学习，借鉴别的公司—菲林格尔是怎么玩得 七 供应链条上的元素：计划和预测—成本万恶之根源 1.如何缓释销售部门强势的作风，太拽了 2.我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立 3.流程该怎么补充，不是简单的合并，官僚作风严重 4.预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源 5.计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧 八 供应链条上的元素：生产与排产计划—紧急插单与正常排产的流程剖析 1.生产计划及排产数据来自哪里 2.如何提高排产的柔性 3.“零库存”未必适合我们 4.设备及备品备件的管理 5.现场看板的实战操作，让计划在生产线上可视 6.紧急插单怎么办，做好紧急备案，防患于未然 九 供应链管理下的绩效考核 1.要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制 2.要用具体的数据和量化的工具 3.要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做 4.案例：考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么 主讲老师：马老师 老师简介：资深采购及物流领域专家 美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授 曾接受国际先进的供应链和采购管理的系统学习 德国汉堡大学供应链管理专业毕业，复旦大学管理学博士 具有丰富的供应链、采购和与供应商管理实战经验 世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监 霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管 三菱（日本本部）轻工采购经理 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管 担任IBM公司战略咨询部、埃森哲中国供应链与物流顾问 参与多家企业的供应链与物流系统设计 参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程 参与北京现代汽车仓库扩建、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目 广受欢迎的授课风格 授课风格活泼、生动，丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评 课程融入其多年的实战经验与先进的管理理念，案例丰富、实用，学以致用 备注： | |||||||||||||||||||||
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