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狼性标杆—创新世界级,华为十大创新工程

 

课程分类
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
认证培训
职业素质
EAP
综合管理

 

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课程类别:企业内训 > 企业战略
课程对象:
课程价格:
课程时长:7
课程内容:
    狼性标杆—创新世界级,华为十大创新工程
    主讲:郭楚凡
    【培训目的】
    华为令人震撼的成功。21年前,华为只有6名员工、2.4万元注册资金;21年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。
    华为为什么成功?它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在。
   
    【适合对象】
    -董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员
   
    【适合方式】
    研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
   
    【培训时间】
    一天(7小时)
   
    【培训人数】
    50—300人左右
   
    【课程内容】
    分享:华为—中国企业的骄傲
    讨论:华为为什么崛起?
    一、领导力创新—华为之源
    1、任正非就是华为,华为就是任正非
    2、任正非的身世
    3、头狼领导力
    二、战略创新—华为之根
    1、市场主导战略
    2、核心技术战略
    3、全员持股战略
    4、国际化战略
    5、专一化战略
    三、管理创新—华为之法
    1、制度化管理
    2、职业化管理
    3、职业化与管理机制打造
    4、流程化管理
    5、控制成本
    四、研发创新—华为之基
    1、技术领先—打造核心技术竞争力
    2、技术发展以商业为导向
    五、营销创新—华为之剑
    1、积极进取—没有不可能,只有不敢想
    2、勇于进攻—王侯将相宁有种乎,敢把皇帝拉下马
    3、逼迫式打法—农村包围城市与价格战;赶尽杀绝
    4、集体作战—集中优势兵力,多兵种联合作战
    5、铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
    6、打造狼性销售团队—不进则退、适者生存
    7、客户关系—感情投资与关系营销
    8、会展营销—周密筹划,抢占形象制高点
    9、品牌形象—排场如皇家,节俭如持家
    10、利益共同体—你中有我,我中有你
    六、人力资源创新—华为之器
    1、打造人才高地
    2、华为人力资源管理理念
    3、价值创造-价值评估-价值分配
    4、打造人才蓄水池
    七、服务创新—华为之本
    1、客户导向—客户的要求就是命令
    2、战略联盟—打造统一战线
    3、快速反应-反应最快进步最快
    八、企业文化创新—华为之魂
    1、狼性团队精神
    2、企业文化建设
    3、从口号文化到多管齐下
    4、从运动战到静水潜流
    九、国际化创新—华为之矛
    1、雄赳赳气昂昂,跨过太平洋
    2、屡战屡败 屡败屡战
    3、农村包围城市
    4、先卖国家再卖个人
    5、国际化—输出革命,赤化全球
    6、借船出海
    十、危机创新—华为之盾
    1、危机意识警钟长鸣
    2、危机意识和压力传递每一个人
    3、居安思危VS冬天的棉袄
    -注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程
   
   
    【讲师简介】
    郭楚凡 狼性营销领导者 狼性人力创新者 华为管理布道者
    资深培训讲师、管理顾问
    清华大学 工学学士 交通大学 MBA
    现任某外资管理咨询公司副总经理、高级合伙人,拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
    十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。
    管理技能类课程:《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
    市场营销管理类课程:《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大订单销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
    人力资源管理类:《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
    授课风格:既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼,例证翔尽丰富,语言幽默风趣,极富感染力。
    服务的部分客户:中国移动、深圳移动、珠海移动、吉林移动、东莞移动、湖北移动、河北移动、唐山移动、中国联通、广东联通、广州联通、深圳联通、东莞联通、河北联通、湖南联通、江西联通、中国电信、河北电信、江苏电信、浙江电信、中国网通、中国铁通、中国石化、中国石油、国家电网、南方电网、美的集团、格力集团、格兰仕、华帝、江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。
   
主讲老师:郭楚凡
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2022 共克时艰、凛冬尽散!!

2023 新的征程、放手一战

 
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