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当前位置:首页 > 企业内训 > 企业战略 > 海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴 | |||||||||||||||||||||
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课程咨询热线:13573828842 课程类别:企业内训 > 企业战略课程对象: 课程价格: 课程时长:12 课程内容: 《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》 课程介绍 一、为什么学习本课程: 每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么? 海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司? 任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么? 海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴? 闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为? 在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。 二、通过本课程您将学习到: 海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。 三、谁应该学习本课程: 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式: 专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习 五、课时安排: 1天或2天 六、内容提要(课程提纲): 第一讲 海尔企业文化与战略创新 ;海尔现状概述 ;海尔企业文化定义 ;海尔创新的三原则 ;海尔创新三路径 ;海尔创新六体系 ;海尔企业文化落地三步曲 第二讲 海尔市场链与流程再造 ;海尔为什么要实施流程再造 ;海尔实施流程再造的理论基础 ;海尔实施流程再造的试点 ;海尔流程再造的主要特征 ;海尔流程再造的基本内容 ;流程再造与SBU ;SST的分配形式 ;流程再造中的“三个流” ;流程再造中的“三个零” 第三讲 海尔高绩效的OEC管理 ;OEC管理产生的背景 ;OEC管理的概念阐述 ;OEC管理的三大核心体系 ;OEC管理目标体系建立 ;OEC管理日清体系建立 ;OEC管理激励体系建立 ;OEC管理推行6步曲 第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营 ;海尔人力资源现状 ;海尔的培训与开发 ;海尔的绩效管理 ;海尔的职业生涯设计 ;海尔SBU经营的概念 ;从“管理人”到“经营人” ;把企业从大做小 ;SBU与岗位主人翁精神 ;如何经营SBU? ;SBU经营案例阐述 授课老师:杨克明博士 企业文化咨询专家 集团管控咨询专家 海尔经验研学专家。 清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 联系方式: 杨克明博士助理:黄振 电话:0532-58727359 17096028069 微信:13573828842 QQ:63524456 邮箱:px0532@163.com 主讲老师:杨克明 老师简介: 备注: | |||||||||||||||||||||
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