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海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴

 

课程分类
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
认证培训
职业素质
EAP
综合管理

 

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课程类别:企业内训 > 企业战略
课程对象:
课程价格:
课程时长:12
课程内容:
    《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》
    课程介绍
   
    一、为什么学习本课程:
    每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
    海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
    任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
    海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
    闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
    在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
    二、通过本课程您将学习到:
    海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。
    三、谁应该学习本课程:
    企业老总、企业中高层管理人员
   
    四、培训方式:
    专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
   
    五、课时安排:
    1天或2天
   
    六、内容提要(课程提纲):
    第一讲 海尔企业文化与战略创新
    海尔现状概述
    海尔企业文化定义
    海尔创新的三原则
    海尔创新三路径
    海尔创新六体系
    海尔企业文化落地三步曲
    第二讲 海尔市场链与流程再造
    海尔为什么要实施流程再造
    海尔实施流程再造的理论基础
    海尔实施流程再造的试点
    海尔流程再造的主要特征
    海尔流程再造的基本内容
    流程再造与SBU
    SST的分配形式
    流程再造中的“三个流”
    流程再造中的“三个零”
    第三讲 海尔高绩效的OEC管理
    OEC管理产生的背景
    OEC管理的概念阐述
    OEC管理的三大核心体系
    OEC管理目标体系建立
    OEC管理日清体系建立
    OEC管理激励体系建立
    OEC管理推行6步曲
    第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营
    海尔人力资源现状
    海尔的培训与开发
    海尔的绩效管理
    海尔的职业生涯设计
    海尔SBU经营的概念
    从“管理人”到“经营人”
    把企业从大做小
    SBU与岗位主人翁精神
    如何经营SBU?
    SBU经营案例阐述
   
    授课老师:杨克明博士
    企业文化咨询专家
    集团管控咨询专家
    海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
    个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
   
    联系方式:
    杨克明博士助理:黄振
    电话:0532-58727359 17096028069
    微信:13573828842 QQ:63524456
    邮箱:px0532@163.com
   
主讲老师:杨克明
老师简介:
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2022 共克时艰、凛冬尽散!!

2023 新的征程、放手一战

 
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