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《阿里管理三板斧》

 

课程分类
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
认证培训
职业素质
EAP
综合管理

 

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课程类别:企业内训 > 综合管理
课程对象:
课程价格:38000
课程时长:12
课程内容:
    【课程背景】
    作为阿里巴巴的早期员工,我很庆幸自己的工号是1965。因为2004年3月1日加入阿里巴巴起,自己成了一家中国最伟大公司发展的目击者与践行者。这个经历是非常宝贵的。为什么阿里巴巴可以从众多的公司和互联网公司中脱颖而出成为佼佼者,可以说他的管理即便再往后延续十年,依然是非常先进的。
    阿里的管理中有很多哲学性话题,也有很多自成一派的铁血战略;外界有很多流传,说阿里有宗教色彩也好、洗脑文化也罢,说阿里有人情味也好,杀伐决断也罢,总之他成功了,他的成功在于,既取得了业绩上的结果、也达到了员工老板和股东的三赢;既开了时代电子商务的先河,又为乃至于世界的互联网经济注入了庞大的中国式想象。所以他被很多公司学习,这是非常合理的。
    老子在《道德经》里面讲,一生二,二生三,三生万物。中文的文化一向崇尚“三”,认为三既是一个事物发展阶段的分水岭,又是很多美好事物的源泉,比如,桃园结义,三顾草庐,孟母三迁,韦编三绝,入木三分,士别三日刮目相看,三生石,等等等等。在阿里也有很多地方都有“三”字文化。阿里认为,凡事必有三部曲,若事件繁冗拖沓,则必须化繁为简,且,超过三条的说明别人会记不住,所以,既要深入人心,又要通俗易懂简单易操作。因而,方方面面的管理法则,我们都用三部曲涵盖,这就是著名的“三板斧”。
    所以说,三板斧其实是阿里巴巴的思维方式。这种思维方式简单直接便于复制,且经过实战的考验经久不衰。
    从招聘开始,到培训,到企业文化,到管理,到沟通与团队协作方式,到销售方式,到各个不同各种的划一管理,本课件都会汇集从一线实战的案例到标准到管理方式,给您用最简单的呈现表达出来,让您看到简单、有力量又身经百战、屡建奇功的阿里神功“三板斧”。
    在本课件中,布满了各种实战的场景,从做员工的内修到管理层的自省,从销售团队的精密化作战到柔情脉脉的人性激励,解读之后都是可以马上拿去应用的,也就是说,本课最大的价值在于,实战。
   
    【课程收益】
    从人性讲起,带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴,一边闻“阿里味儿”,一边听着最前线的战绩;
    带你了解阿里巴巴的企业文化,以及管理方式;让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果;
    重塑你的思维方式;带你梳理你的情绪和在职场中的负面磁场以及管理者和被管理者之间的关系—在价值观的号召之下摒弃双方的天然屏障、因共同的目标而达成统一,激发更强的战斗力。
   
    【课程大纲】
   
    第一部分:管人三板斧—先做人、后做事、再拿结果;
    1、先做人—从招聘到培训再到性格测试;
    2、后做事—互联网公司的文化制定法则和阿里巴巴的价值观浅读;
    3、再拿结果—结果思维;
    4、人—淘汰机制—用人坐标和淘汰坐标,
    5、事—过失界定和处罚界定;
    6、结果—合伙人和期权激励制度;
    7、案例。
   
    第二部分:做事三板斧
    1、定目标—阿里巴巴的目标制定方式和执行方式;
    2、追过程—细节为王,人性定天。阿里巴巴细致到令人发指的管理,精确到按分钟计算的工作效率;
    3、拿结果—结果层面的绩效挂钩方式、业绩结果的分层提成方式;
   
    第三部分:管理三板斧
    1、第一板斧—揪头发
    2、揪头发的三板斧;
    3、第二板斧—照镜子
    4、照镜子三板斧‘
    5、第三板斧—闻味道;
    6、闻味道三板斧。
   
    第四部分:做一名优秀员工的三板斧(含大量阿里巴巴的案例解读)
    1、眼光;
    2、胸怀;
    3、策略。
   
    第五部分:择业三板斧
    1、现金;
    2、期权;
    3、个人增值。
   
    第六部分:规划三板斧
    1,目标三板斧—M和P共同制定达成共识;
    2,人生三板斧—盘点你的人生资源、合理规划下一局理性的好棋;
    3,客户第一三板斧—自内而外的管理力量,增强凝聚力;
   
    互动问答(看时间进展和公司需要,可以分享阿里巴巴的六脉神剑)
   
    主讲老师:林子萱
    讲师背景
    阿里巴巴讲师团团长
    阿里巴巴销售专家
    中友投资集团 运营总监
    华佗驾到互联网大健康平台 COO
    全国“互联网+双创”总决赛评委
    清华大学总裁班特聘讲师
   
    职业背景
    林子萱老师曾任职著名互联网企业阿里巴巴,从事销售及销售管理,任职期间曾获得过阿里巴巴所有销售奖项,并连续3年蝉联销售团队冠军,TOP销售和TOP管理者。林老师是资深阿里人,早在阿里巴巴创业时期便加入公司,是阿里巴巴成长和成功的亲历者,因业绩卓越被阿里巴巴指定为讲师团团长,这个讲师团便是后来著名的阿里学院前身。
    林老师离开阿里巴巴后进入中友投资集团,担任运营总监,4年时间亲自操刀多个重大投资项目。后加入互联网大健康平台“华佗驾到”担任COO一职,带领平台成功获得多轮融资,为平台的高速发展立下汗马功劳。
    林老师多次受财经类媒体邀请参加节目制作,名括《第一财经》、《一马当先》、《中华之梦》、《资本相亲会》等,为众多观众所熟悉。
    2017年课程体系
   
    阿里巴巴模式:
    《阿里巴巴的铁军文化建设》
    《阿里巴巴价值观体系落地》
    《阿里巴巴三板斧》
    销售管理类:
    《如何打造卓越的销售团队》
    《高绩效销售团队建设》
    《如何激发销售潜能》
    《性格分析与团队融合》
    销售技巧类:
    《互联网产品的推广与销售》
    《互联网产品销售五步法》
   
    授课特点
    林子萱老师12年企业实践,其中涵盖了销售、管理、运营以及投融资等多个层次的宝贵经验,决定了其培训、咨询的实战性,林老师培训课程实战落地,极具实操性,大量案例均来自于亲身实践,整个课程丝丝入扣常常令学员意犹未尽。
   
    服务客户
    清华大学总裁班、中国银行、建设银行、中国平安、中粮集团、苏宁、三一重工、俊太集团、上海里迅投资、中车、中石油、中国移动、中国电信、中国创业联盟、香港全味、中企协、奔驰汽车、现代汽车、上海通用、一汽、三一重工、国航、深航、北京电力、网易、搜狐等。
   
主讲老师:林子萱
老师简介:
备注:
 
课程咨询热线:

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