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当前位置:首页 > 企业内训 > 综合管理 > 执行力打造——以华为为例 | |||||||||||||||||||||
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课程咨询热线:13573828842 课程类别:企业内训 > 综合管理课程对象: 课程价格:28000 课程时长:6 课程内容: 执行力打造——以华为为例 第一节 执行力差会导致什么后果? 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么? 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯? 3、慵懒习气重,工作效率低——时间管理与帕金森定律 第二节 企业应打造什么样的执行力? 1、《致加西亚的信》 2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度? 3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力 4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力 第三节 如何打造执行力? 1、组织上,高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工 探讨:为什么强调“大建议不鼓励,小建议大奖励”? 2、机制上,构建执行力文化与制度的双轮驱动 探讨:本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力 3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失 第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工 1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力? 2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读 3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化,后僵化,再优化” 第五节 执行力文化的打造 1、执行力文化要突出使命感,上下同欲者胜 2、执行力文化要源于实践,引起员工共鸣 3、执行力文化要有明确的行动导向,宣扬一种价值观 4、华为是如何提炼执行力文化的?——以狼性文化与工匠精神为例 5、华为是如何灌输执行力文化的? 第六节 执行力的制度保障 1、没有制度的保障,执行力建设都会沦为空谈 2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒 3、以客户需求为导向的执行力流程 4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应? 第七节 华为执行力打造的全过程解析 1、执行力打造从新员工培训开始 2、军训在执行力培训中的作用 3、工作分配与服从意识测试 4、跑步上岗与独立作业能力 5、轮岗与无条件执行 6、PK机制与内部竞争 主讲老师:丁守海 老师简介: 备注: | |||||||||||||||||||||
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