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执行力打造——以华为为例

 

课程分类
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
认证培训
职业素质
EAP
综合管理

 

课程咨询热线:0532-58727359;13573828842

课程类别:企业内训 > 综合管理
课程对象:
课程价格:28000
课程时长:6
课程内容:
    执行力打造——以华为为例
   
   
    第一节 执行力差会导致什么后果?
    1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么?
    2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯?
    3、慵懒习气重,工作效率低——时间管理与帕金森定律
   
    第二节 企业应打造什么样的执行力?
    1、《致加西亚的信》
    2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度?
    3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力
    4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力
   
    第三节 如何打造执行力?
    1、组织上,高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工
    探讨:为什么强调“大建议不鼓励,小建议大奖励”?
    2、机制上,构建执行力文化与制度的双轮驱动
    探讨:本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力
    3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失
   
    第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工
    1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力?
    2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读
    3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化,后僵化,再优化”
   
    第五节 执行力文化的打造
    1、执行力文化要突出使命感,上下同欲者胜
    2、执行力文化要源于实践,引起员工共鸣
    3、执行力文化要有明确的行动导向,宣扬一种价值观
    4、华为是如何提炼执行力文化的?——以狼性文化与工匠精神为例
    5、华为是如何灌输执行力文化的?
   
    第六节 执行力的制度保障
    1、没有制度的保障,执行力建设都会沦为空谈
    2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒
    3、以客户需求为导向的执行力流程
    4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应?
   
    第七节 华为执行力打造的全过程解析
    1、执行力打造从新员工培训开始
    2、军训在执行力培训中的作用
    3、工作分配与服从意识测试
    4、跑步上岗与独立作业能力
    5、轮岗与无条件执行
    6、PK机制与内部竞争
   
   
主讲老师:丁守海
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