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培训课程开发的方法与技巧

课程分类
企业战略
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 生产管理
 人力资源
 认证培训
 职业素质
 EAP
综合管理

课程咨询热线：13573828842

课程类别：企业内训 > 人力资源
课程对象：企业主管培训工作的领导、人力资源部的负责人
课程价格：
课程时长：12
课程内容：
    培训目的:
    　为保障企业培训活动的质量与效果，加强企业培训课程研发体系的建设，帮助企业培训管理者和企业内训师的全面发展，突破企业培训发展过程中的瓶径，从而促进企业培训活动有效、高效的健康发展。
    　培训目标:
    　1.清晰培训课程开发的步骤与流程；
    　2.掌握培训需求评估的方法与技巧；
    　3.清晰培训课程开发的重点与难点；
    　4.学会教学课件开发的方法与技巧；
    　5.学会编写教学的讲义和培训资料。
    　培训对象:
    　企业专兼职培训讲师、人力资源总监、培训总监、培训主管、培训专责、培训专职、基层培训员等。
    　培训方式:
    　培训方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容将紧密结合培训课程开发工作的实际问题而展开，还将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学和考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”，并注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。培训后，还将无偿提供企业培训管理工作的支持性、技术性、工具类、政策性、参考性等文件。确保此类培训项目的质量在全国范围内处于领先水平。
    　培训课程提纲（此课程为二天，带的为重点）:
    　一、明确培训课程的任务与目的
    　1.摸清培训项目的起因；
    　2.摸准培训项目的意义；
    　3.摸透参培学员的情况；
    　4.清晰培训教学的要求；
    　5.清楚培训的预期效果；
    　6.清澈培训项目的目的。
    　二、项目培训需求的分析与评估
    　1.确定培训项目的组织需求；
    　2.确定参培人员的岗位规范；
    　3.岗位要求与课程牵引过程；
    　4.评审参培人员的能力状况；
    　5.确定参培学员的能力差距；
    　6.选择弥补能力差距的方法。
    　三、确定培训课程与教学的目标
    　1.理清培训课程开发的思路；
    　2.明确培训课程内容的主线；
    　3.如何使课程目标的具体化；
    　4.如何使课程目标的数量化；
    　5.确定培训课程开发的方法。
    　四、课程内容的具体设计与开发
    　1.模块式课程内容的设计；
    　2.单元式课程内容的设计；
    　3.内容资料的搜集与途径；
    　4.教学案例的开发与搜集；
    　5.教学游戏的开发与搭配；
    　6.课件制作的方法与技巧；
    　7.讲义编写的方法与技巧；
    　8.教材编制的方法与技巧。
    　五、培训课程质量的论证与修订
    　1.培训课程阶段性的修订；
    　2.培训课程总体性的评价；
    　3.培训课程实施后的评估。
    　培训后提供的支持性文件
    　1.培训课程开发的步骤与要点。
    　2.培训课程开发的流程与方法。
    　3.教学计划编制的内容与方法。
    　4.二级培训课程提纲示范版本。
    　5.三级培训课程提纲示范版本。
    　6.教学讲义编写的流程与问题。
    　7.培训资料编制的要求与方法。
    　8.教学案例开发的途径与方法。
    　9.教学游戏开发的途径与方法。
    　10.PPT制作参考母版1000个。
    　11.制作PPT使用图形10000个。
    　12.制作PPT使用的各类插花。
    　13.PPT转换PDF的操作步骤。
    　14.PPT转换PPS的操作步骤。
    　15.课间休息播放的有关歌曲。
    　16.课间休息时播放的保健操。
    　17.课间休息播放的笑话集锦。
    　18.终端客户对外聘讲师要求。
    　19.讲师教学质量问卷调查表。
    　20.检验培训课程质量的标准。

主讲老师：李富清
老师简介：李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年企业教育培训五十强培训师，2010年度中国人力资源公益专家讲师。李富清老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年整。他做过内训的单位有国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、上海飞机制造厂、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、安徽省电信公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家用电器公司、清华大学、中国中小企业协会、黑龙江省公路局、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、河北省化工局、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、国资委、唐山钢铁集团、空军实验训练基地、济南铁路局、华电国际电力股份有限公司、胜利油田、浙江省监狱管理局、中国航空工业集团等单位。
备注：
　

培训课程开发的方法与技巧

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