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年度培训计划编制方法与技巧

课程分类
企业战略
 企业文化
 市场营销
 生产管理
 人力资源
 认证培训
 职业素质
 EAP
综合管理

课程咨询热线：13573828842

课程类别：企业内训 > 人力资源
课程对象：企业主管培训工作的领导、人力资源部的负责人
课程价格：
课程时长：12
课程内容：
    培训目标:
    　　　1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求；
    　　　2.掌握年度培训计划编制的难点与重点；
    　　　3.能完成年度培训计划编制的全部工作。
    　参培对象:
    　　　各类企业主管领导，培训经理，培训专责等。
    　培训方式:
    　　　教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式；教学后，将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个，并确保培训主体内容的“新、实、精”，且注重易学、易懂、易操作。
    　课程大钢（二天，带为教学重点内容）
    　一、年度培训计划编制的要求
    　　　1.年度培训计划编制的主要依据；
    　　　2.年度培训计划编制的基本原则；
    　　　3.编制年度培训计划的人员落实；
    　　　4.年度培训计划编制步骤与层次。
    　二、年度培训计划编制的方法
    　　　1.企业生产与运行的现状分析
    　　　1.1企业战略目标的解析；
    　　　1.2企业员工类别的划分；
    　　　1.3企业培训层次的划分。
    　　　2.项目培训的需求评估的方法
    　　　2.1企业组织需求的分析；
    　　　2.2能力素质模型的建立；
    　　　2.3员工能力状况的评审；
    　　　2.4员工能力差距的确定；
    　　　2.5选择弥补差距的方法。
    　　　3.项目培训的设计策划的技巧
    　　　3.1确定制约条件的方法；
    　　　3.2选择培训方式的方法；
    　　　3.3编制项目计划的方法；
    　　　3.4采购外部讲师的方法；
    　　　3.5培养内部讲师的方法。
    　　　4.培训保障机制的建立与健全
    　　　4.1企业培训政策的支持；
    　　　4.2培训机构人员的支持；
    　　　4.3师资队伍建设的支持；
    　　　4.4培训课程研发的支持；
    　　　4.5职工教育经费的支持。
    　三、年度培训计划的实施与运作
    　　　1.对培训管理人员的培训；
    　　　2.对年度计划的时间管理；
    　　　3.对培训项目的质量管理；
    　　　4.对年度计划的监察管理；
    　　　5.对培训效果的评估管理。
    　四、年度培训计划的汇总与论证
    　　　1.项目培训计划编制形式；
    　　　2.年度培训计划汇总形式；
    　　　3.年度培训计划修订方法；
    　　　4.不确定性因素的预防；
    　　　5.培训应急预案的准备。
    　课后讲师提供的支持性文件
    　　　1.《企业培训管理工作流程一览表》
    　　　2.《企业培训需求出现的主要时机》
    　　　3.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》
    　　　4.《评审员工能力的方法与注意的问题》
    　　　5.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》
    　　　6.《人员访谈法的操作步骤》
    　　　7.《分析确定员工能力差距的主要内容》
    　　　8.《弥补员工能力差距的主要方法》
    　　　9.《培训需求说明书的参考模版》
    　　　10.《项目培训计划编制的方法》
    　　　11.《项目培训计划书的参考模版》
    　　　12.《选择采购外部培训师准则》
    　　　13.《选择采购外部培训师协议书》
    　　　14.《外部培训师的教学要求及备忘录》
    　　　15.《培训师教学质量问卷调查表及汇总表》
    　　　16.《培训班主任工作职责》
    　　　17.《培训效果的评价方案》
    　　　18.《培训效果的评估方法》
    　　　19.《培训项目总结报告提纲》
    20.《培训档案收集内容目录》
主讲老师：李富清
老师简介：李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年企业教育培训五十强培训师，2010年度中国人力资源公益专家讲师。李富清老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年整。他做过内训的单位有国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、上海飞机制造厂、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、安徽省电信公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家用电器公司、清华大学、中国中小企业协会、黑龙江省公路局、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、河北省化工局、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、国资委、唐山钢铁集团、空军实验训练基地、济南铁路局、华电国际电力股份有限公司、胜利油田、浙江省监狱管理局、中国航空工业集团等单位。
备注：
　

年度培训计划编制方法与技巧

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