135-7382-8842
 |
 |
||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
| 当前位置：首页 > 企业内训 > 综合管理 > 创新思维与问题解决 |
|
||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
 课程咨询热线：13573828842 课程类别：企业内训 > 综合管理课程对象：各级管理人员 课程价格： 课程时长：12 课程内容： 培训收益： 1、掌握创新者的四大思维 2、掌握六大创新思维方法 3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体智慧解决问题 培训时间：1-2天 课程大纲： 第一讲：问题基础 1、问题的涵义与种类 2、解决问题的三种思路 3、问题意识与创造力 第二讲：认识创造力 1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强 2、创造力的涵义 3、创新者的四大思维 小圈思维 横向思维（克服惯性思维与权威思维） 包容思维 乐观思维 第三讲：确定方向（现场演练） 1、发现与界定问题（发散与聚焦的方法） —-头脑默写法、红帽贴点法、SUG法 2、分析问题（原因、现状、影响因素 ） —-鱼骨图分析法、问五个为什么 3、制定目标 —-最终目标与中间目标、SMART方法 第四讲：四面出击（现场演练：找N种对策的创新思维技巧） 1、头脑风暴法 2、核检表法（动词提示检核表法） 3、总结原理法 4、思维导图法 5、改善列举法 6、强迫联想法 第五讲：锁定成果 1、创意的筛选 2、创意的修整 3、创意的评估 4、其它：创意的转化应用、试行、确认与推广（SDCA） 第六讲：正式创新会议（主持） 1、平行思维法 2、正式创新会议的要点 3、现场演练 主讲老师：刘海民 老师简介：咨询师，企业管理培训资深讲师，LG商学院特邀管理讲师，博锐管理在线专栏作家，总裁网金牌博客讲师，中华内训网特约讲师，中小企业总裁管理顾问，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师。【实战经验】企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。【主要服务项目】管理咨询、培训方案设计、培训实施。【授课风格】实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。 理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！ 备注： | |||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线：13573828842
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||