135-7382-8842
 |
 |
||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
 |
|
 |
|
||||||||||||||||||
| 当前位置：首页 > 企业内训 > 综合管理 > 中层执行力提高 |
|
||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
 课程咨询热线：13573828842 课程类别：企业内训 > 综合管理课程对象：各级管理人员 课程价格： 课程时长：7 课程内容： 课程背景： 为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。 课程对象：企业的中层管理者 培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等 培训时间 ；：1天（7小时） 培训收益： 1．建立提供结果而不仅是完成任务的心态 2．学会如何创造客户价值 3．建立对所承诺的结果负起100%责任的心态 4．掌握责任的管理方法 第一讲：商业人格――打造强大的职业化执行团队 为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 一、农业文明与工业文明的不同特征 二、商业人格的元素 三、什么是职业化 四、为了对客户的承诺，死也要做 第二讲：结果与任务――请给我结果 我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。 一、什么是任务，什么是结果? 二、结果三要素 三、内部的位置，外包的思维 四、如何做结果？ 第三讲：客户价值――执行的动力与方向 客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。 一、什么是客户？ 二、什么是客户价值? 三、怎么做客户价值? 四、内部客户价值 第四讲：100%责任――执行人才最重要的思维方式 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负 100% 的责任，才能改变现状。 一、执行人才的三大标准：信守承诺.结果导向.永不言败 二、结果=没有借口+100%责任 三、从乘客到司机的转变 四、YCYA实用工具 1，Y：YES。指接到工作指令后，主动明确地作出承诺 2，C：CHECK。检查，指检查人对执行人的过程与结果进行监督检查 3，Y：YES。指工作完成后，主动明确地向指令发出人汇报结果完成情况 4，A：AWARD。指根据检查结果，对结果进行即时奖惩 第五讲：责任管控要点——猴子管理法 责任就象猴子，喜欢上跳下串，让下属养好自己的猴子，他才会进步 一、猴子管理七大法则 猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴头才不会累死 猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让养猴人进化 二、中层管理者的两讲两做 1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚； 第六讲：执行的基因 一、危机意识 二、行动能力是淘汰出来的 三、凡是已经决定了的，就是对的 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 五、榜样的力量 六、认真第一、聪明第二 主讲老师：刘海民 老师简介：咨询师，企业管理培训资深讲师，LG商学院特邀管理讲师，博锐管理在线专栏作家，总裁网金牌博客讲师，中华内训网特约讲师，中小企业总裁管理顾问，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师。【实战经验】企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。【主要服务项目】管理咨询、培训方案设计、培训实施。【授课风格】实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。 理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！ 备注： | |||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||
|
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线：13573828842
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||