135-7382-8842
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 课程咨询热线：13573828842 课程类别：企业内训 > 人力资源课程对象：各级管理人员 课程价格： 课程时长：7 课程内容： 课程背景： 管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。 课程目标： 1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识； 2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性； 3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果 课程对象：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部 课程时间：1天 内容大纲： 第1讲 有效授权 一、有关授权的辩论 授权是委派任务，还是交出权力？ 领导者，为什么不授权？ 授权有什么益处？ 授权有风险吗？ 二、授权的原则与注意要点（讨论与分析） 三、影响授权的权变因素 四、授权的步骤 授权准备 步骤一：确定任务 步骤二：选择人员 步骤三：明确沟通 步骤四：追踪 五、授权后的控制技巧 六、授权的艺术：放风筝 第2讲 有效激励 一、激励的作用机理 1、内在动力与外在动力 2、影响动力的3C方法 二、关注需求 1、马斯洛人类需求理论 2、员工到底需要什么 金钱是最重要的激励手段吗？ 金钱之外，还有哪些？ 3、掌握激励信号：需求不满及应对 三、强化行为 1、只有行为才能产生结果 如何实现目标才是重中之重 2、同时关注成果与行为 3、找出催生结果的行为（案例-演练） 4、强化核心行为 5、关注行为人看重的结果，行为才能持续 6、使激励效果最大化的PTU方法 最重要的是时机 四、激励菜单分享：10种激励方式 五、唯有激励他人，才能成就管理者 主讲老师：刘海民 老师简介：咨询师，企业管理培训资深讲师，LG商学院特邀管理讲师，博锐管理在线专栏作家，总裁网金牌博客讲师，中华内训网特约讲师，中小企业总裁管理顾问，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师。【实战经验】企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。【主要服务项目】管理咨询、培训方案设计、培训实施。【授课风格】实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。 理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！ 备注： | |||||||||||||||||||||
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