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工作落实100%的艺术

课程分类
企业战略
 企业文化
 市场营销
 生产管理
 人力资源
 认证培训
 职业素质
 EAP
综合管理

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课程类别：企业内训 > 综合管理
课程对象：
课程价格：
课程时长：12
课程内容：
    第一天：
    第一模块：“落实100%”之管理基础篇（3H）
    1：管理注解：
    　　泰勒、法约尔、杜拉克、西蒙、张瑞敏、柳传志
    　　2：目前中国企业（团队）管理现状：
    　　有指令无指导，有命令无控制，有安排无落实，有过程无结果，有结果无效果。。。。。。
    　　3：现代企业（团队）管理的焦点：
    　　Ａ：疏导；B：闭环；C：归零；D：落实
    　　4：“落实100%”的内涵：
    　　Ａ：有安排无落实＝０；有落实无结果＝０；有结果无激励＝０；有激励无闭环＝０
    　　Ｂ：过程之掌控与结果之复审？
    　　Ｃ：战略在现场，决胜在终端？
    　　Ｄ：落实的路径：
    　　5：现代企业管理模式的两大典型代表：
    　　6：海尔特色的“落实100%”管理模式：
    　　OEC的注解与内涵：
    　　OEC与“落实100%”：
    　　OEC的四特征解析：“见数见人”“严、细、实、恒”？
    　　“落实100%”与“管事凭效果、管人凭考核”的勾联：
    　　OEC的三大体系构成与九步法：
    　　OEC的实施程序与借鉴：
    　　7：案例解析：管理者如何在日常工作中实施“落实100%”？
    　　8：团队组织三层次划分与工作宗旨：
    　　9：互动习题：各层次管理者对各类工作的侧重排比？
    　　10：互动案例：海尔“三工并存、动态转换”为何能“执行落实”27年？
    　　 ——管理的本质不在于知而在于行，有行动无落实等于零

    第二模块：“落实100%”之强化提升篇（6H）
    1：观念先行：
    “落实100%”的文化建设：
    　　文化定义与内涵：
    　　文化的三个层次及解析：
    　　建设团队文化的三大手段：
    　　文化落地与工作落实：
    　　2：案例：如何建设“强力执行与落实100%”的团队文化氛围？
    　　3：“落实100%”之前置必须要素：
    　　A：MBO：目标的制订，分解与支撑，建立与调整
    　　计划：5W3H1S，计划分类，计划与变化
    　　　案例：海尔特色的“日清”管理—-日事日毕，日清日高？
    　　　表单：日清表与三E卡
    　　　案例：海尔员工（管理者、工人）每天工作如何落实
    　　B：组织：不在于拥有多少资源，而在于。。。“海豚升迁”
    　　C：指导：“876”指导宗旨，指导的四个要领，三个原则
    　　D：控制：何为“异常”，归零管理
    　　E：协调：基础，如何做
    　　　F：完善：海尔优秀管理者的四个基本特征、八大管理意识和八大行为方式？
    　　　
    　　第二天
    　　　4：“落实100%”之必要延伸要素：
    　　A：激励的内涵：
    　　激励的三个分类：
    　　　案例：海尔特色的“三工并存、动态转化”、“10/10”、“班组升级达标”？
    　　BSC、360、KPI？
    　　　表单：《海尔绩效考核》
    　　　案例：海尔特色的绩效考核实施的目的和目标、实施案例与效果。
    　　B：改善的内涵：
    　　三步曲：
    　　8D方法：
    　　C：轮岗与淘汰：
    　　在位受控，届满轮流，竞争上岗，末位淘汰
    　　赛马不相马，用人要疑，疑人要用
    　　　案例：海尔在“落实100%”流程中的排序方法
    　　　案例：海尔特色的班组建设：因为有落实，所以有升级；
    　　　　　　　　　　　　　　　　因为有激励，所以有创新；
    　　　　　　　　　　　　　　　　因为有创新，所以有变化
    班组升级：合格、信的过、免检、自主管理？
    　　　D：创新的目标、本质和途径：
    　　　海尔特色的创新案例解析：
    　　　
    第三模块：“落实100%”之卓越固化篇（3H）
    　　　1：人为管理到“利益驱动”：
    　　　职能管理到流程管理：
    　　　2：市场链的内涵与特征
    　　　3：大企业病病症与解决的方法：
    　　　4：SST与“落实100%”—-由“落实”的被动到自主自发：
    　　　5：管理到“经营”—-人人都管事，事事都经营：
    　　　6：案例：海尔经营团队就是经营“人”，工作落实就是落实“人”：　　　　　
    　　　　　　　　一切问题都是人的问题？
    　　　　　　　　８０／２０：部下的问题就是你的问题？
    　　　　　　　　重复出现的问题就是作风上的问题？
    　　　　　　　　团队内的问题就是我的问题？
    　　　7：SBU推行的背景、概念与内涵：
    　　　8：SBU经营的三大原则、四大要素、六大特征：
    　　　9：“落实100%”的终极目标：ＳＢＵ
    　　　10：增值解析：经营体、利润、产值、投入、不增值：
    　　　11：“落实100%”不增值的排查：
    　　　12：SBU模式推广八大步骤、模式展望与流程固化：
    　　　13；“落实100%”的最高境界及实现的方法：
    　　　表单：SBU经营体表格展示
    　　　案例：如何通过SBU的推行，使“落实100%”模式化、信息化、流程化？

主讲老师：王致远
老师简介：王致远老师，历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
备注：
　

工作落实100%的艺术

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