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精益生产之7大浪费

 

课程分类
企业战略
企业文化
市场营销
生产管理
人力资源
认证培训
职业素质
EAP
综合管理

 

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课程类别:企业内训 > 生产管理
课程对象:
课程价格:
课程时长:12
课程内容:
   
              精益生产之7大浪费
    主讲:王致远
    培训提纲:6小时
    一:精益生产管理内涵与基础:
    解析;利润=收入-成本?(精益生产推行的必要和重要性)
    精益生产的定义:
    精益生产的核心:
    精益生产的借鉴与推广:如何结合自己企业的实际情况推行LP?
    案例:海尔由“精确生产”到“精益制造”的全方面推行?
    精益生产是工具?是理念?是导向?是思路?
    对于非装配型企业如何推行LP?
    二:精益生产之七大浪费排查与对策:
    库存:为什么是万恶之源?
        库存的种类:5种?
        原材料库存;如何用“时间消灭空间”?
        产成品库存:如何用“空间消灭时间”?DC的功能?
        何为呆滞?如何防呆?
        互动习题:如何采购方能做到库存总成本最小化?
        案例:现代企业实现“零库存”的“寄售”?以及其他方法?
    不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?
    QC管理:一般企业在QC管理中的6种误区?
      4种环节控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?
      3种工序过程控制手段?3不政策?3检制度?8D异常解决法
    案例:某企业质量控制的标准管理借鉴?
    过量生产:过量生产与提前生产的危害?
    由CALL到PUSH计划制订的转变?
    计划完成率与超产率?
    JIT的内涵与实施:采购、配送、生产、分拨?
    看板的种类与实施;生产管理看板与传递看板?
    案例:ERP信息化的推行对过量生产和非JIT生产的制约?
    ERP的顺利推行需要的两个必要条件?
    动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
    生产管理者对动作浪费的熟视无睹:
    日常操作中的12种动作浪费?
    动作的经济化与合理化?
    作业标准与标准作业?
    案例:规范的SOP该如何制订与实施
    搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?
    浪费与增值?
    U型布局与孤岛状态?后者是造成搬运的______
    搬运的机械化、自动化、标准化、流程化?
    案例:某大型企业的图片展示
    过份加工:
    标准的种类:管理标准与技术标准?
    标准制订的原则与要求?
    作业人员对检验标准的掌握?
    样品展示与标准化?
    首中尾检验的一致性?
    节拍与工时?
    如何理解“客户是标准”?
    不平衡:
    不平衡现象分析:4M1E
    人:多能工培养与一人多能?
    机:如何作好TPM与设备瓶颈?
    料;如何跟催?如何质量预防?
    法:支持流程如何做到“兵马未到,粮草先行”?
    环:6S对浪费与效率的影响?
    解决不平衡措施:木桶理论与短板分析?
    解决问题三步曲与八步骤?
    案例分享:某产品在精益生产推行中的具体做法
    三:7大浪费保障工具与新观念:
    目视(工作指示灯)?
    质量保险装置与防错?
    改进作业与改进设备?
    可动率与开动率?
    单元生产与批量生产?
    流水作业与传送作业?
    案例分享某大型企业的具体运用?
主讲老师:王致远
老师简介:王致远老师,历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。 王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
备注:
 
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