135-7382-8842
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 课程咨询热线：13573828842 课程类别：企业内训 > 企业文化课程对象：董事长、总裁、总监等企业高层管理者 课程价格： 课程时长：6 课程内容： 培训背景： 企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。 浙商，因其独特的人文土壤和经济特性，其企业文化呈现相对独立的特质，支撑着蓬勃的发展前景，值得借鉴和运用。 本课程老师将通过大量生动直观的案例、咨询师与培训师角色相结合的互动方式，深度演绎企业文化本质及其转化原理、实战细节，为您指点迷津，直达核心，拿到成果！ 培训对象： 董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员及相关职能人员 课程目标： 培训方式：专业讲解、案例分析、小组讨论、游戏互动、现场咨询 培训时间：1天 课程大纲： 一、浙商特点及企业文化概论 1、从浙商企业特点说起（阿里巴巴、娃哈哈） 2、企业文化的定义及构成 3、典型企业文化构成理论 4、国内企业文化教育倡导理论与实践 5、我们面临的主要企业文化问题 6、企业文化能够带来什么？ 二、为什么企业文化总在作秀？ 1、对中国企业的咨询实务调查 2、企业文化有哪些核心的作用？ 3、为什么企业文化总在作秀？ 4、如何让企业文化走下“秀场”？三、浙商企业文化核心理念解析1、外圆内方（娃哈哈集团） 2、水火相济（市场老板） 3、积极稳健（吉利控股） 4、务实创新（台州商帮） 5、基业长青（万向集团）四、浙商四大文化品质1、苦中见乐（吉利控股） 2、小中见大（义乌市场） 3、新中见强（康恩贝、创新型示范中小企业） 4、利中见仁（中华化工、康特莱集团、方太厨具等）五、借鉴浙商企业文化1、企业高层就理念目标达成一致（华立集团）2、建立科学的基础管理体系 3、建立高质量的培训体系和督导体系 4、最高层领导带头，身先垂范（正泰集团）5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织（德力西集团） 6、考核、激励机制管理制度督导、牵引 7、日常工作有序化、员工管理自主化 8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃（飞跃集团） 企业文化在企业经营管理过程中的运用1、企业文化与经营战略2、企业文化与经营业绩3、企业文化与人力资源管理4、企业文化与质量管理5、企业文化与成本管理6、企业文化与营销管理 七、企业文化建设总结 八、现场个案互动顾问式咨询答疑。 主讲老师：曹嘉飞 老师简介：职业资质： 高级管理咨询师，浙江大学客座讲授，国际注册职业培训师，杭州市十佳创业导师，浙江省中小企业创业辅导中心主任，K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长，咨询式培训+企业家辅导模式创建者，国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家，致力于企业经营管理和咨询培训二十余年。工作经历：历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。有各超过10年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。 专业擅长：《商业模式》、《领导执行》、《企业文化》、《营销管理》、《经营管理》、《团队建设》等培训课程，商业模式、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块。 王牌课程：《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程（全国首创）。 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。 部分客户：吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、交通银行、中国人寿、太平洋保险、新华保险、民生人寿、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、上海交大、杭州师大、浙大总裁班等。 备注： | |||||||||||||||||||||
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