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当前位置:首页 > 标杆考察 > 山东考察 > 海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 | |||||||||||||||||||||
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类别:标杆考察 > 山东考察 课程咨询热线:13573828842 考察对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。活动价格:3200 活动时间:2019-11-19 活动内容: 2019海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨 时间安排: 第一期:2019年03月12-16日, 第二期:2019年05月21-25日, 第三期:2019年07月23-27日, 第四期:2019年09月17-21日, 第五期:2019年11月19-23日 一、【课程背景】 互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!! 青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓? 2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。 二、学员对象 总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。 三、相关费用: 会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。 食宿费:780元/位(含青岛3月份4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,单间补房差480元;根据季节不同,房价会有相应的调整,以通知函为准)。 四、【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程) 第一天 全天:抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。 18:00-19:00欢迎晚餐,学员互相认识等。 第二天:课程研修 08:20-08:50开班仪式 09:00-11:50课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》 12:00-13:00午餐 13:30-16:30课程研修:《企业文化推进与海尔实践》 16:40-17:10作业:学习日志 第三天:企业考察 07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团 巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。 08:30-10:00实地考察“青啤”集团: 百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。 10:30-12:00实地考察“青岛交运”: 参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念; 12:20-13:00午餐 13:00-13:30巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。 13:30-16:00实地考察“海尔”集团: 参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想; 参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念; 参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。 16:00-17:10由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志 第四天:课程研修 08:30-11:30课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》 12:00-13:00午餐 14:00-17:00课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》 16:40-17:00作业:学习日志 第五天:课程落地与结业 08:30-10:20课程落地:学习收获总结、学习日志分享与落地指导 10:30-11:00结业致辞 11:00-11:30颁发结业证书 12:00-13:00午餐 注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。 五、【课程参考内容】 课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》 第一讲 标杆原理示例 第二讲 标杆管理内涵 什么是标杆管理 标杆管理的优点 标杆管理提升企业竞争优势 标杆管理的四种类型 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理 标杆模仿与创新 标杆管理实质 第三讲 标杆目标分析与选择 和什么、和谁对标? 怎样选择标杆对象? 避免选择误区 对标对什么? 标杆创新思维 标杆创新能力塑造 清零法则 第四讲 标杆管理实施 标杆管理步骤 标杆管理实施中易出现的问题 标杆管理工作要点 标杆管理筹备 标杆管理导入 标杆管理推进 创标文化塑造 课程二:《企业文化推进与海尔实践》 第一讲:企业文化内涵解读 企业文化是什么 物质层,行为层,精神层: 第二讲:企业文化落地原则 理念体系 传播体系 落地体系 目视体系 优秀企业文化案例 第三讲:企业文化落地方略 第一步:提理念。 第二步:推案例。 第三步:建机制。 第四讲:专项企业文化建设 执行文化建设 服务文化建设 文化落地在班组 培育工匠精神 课程三:《海尔“单人酬”双赢模式》 一:““单人酬””模式推行的背景: 外部市场竞争的压力: 内部企业求变的动力: 何为“大企业病”? 案例:海尔管理模式创新之路? 创新是什么? 二:““单人酬””模式的内涵诠释: ““单人酬””与MBO、LP: ““单人酬””的基础: ““单人酬””的结果: 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”? 三:推行““单人酬””的系统保障: 架构重组:何为“倒三角”? 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论? 流程再造:流程再造的实质? 企业文化:创造强生命力的企业文化? 四:““单人酬””的推行目标与实施: 创造有价值的定单: 做创新的SBU: “单人酬”的表现形式之一: 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU? SBU与成本管控案例外分享? 操作表格展示?目标预算与资源存折? “单人酬”的表现形式之二: 何为“T模式”: “T模式”下的新木桶理论: T模式的十三个节点 ““单人酬””下之“电子日清”的实施: 清点带面,清下联上,清果究因 案例:日清实施与信息化? 五:““单人酬””的评价与检验: 零距离:与用户的距离? 零库存:五类库存的控制程度? 零逾期:是否严格按标准? 3A:量、利、价? 案例展示:中层经理的3A绩效考核表? 课程四:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》 第一讲:创客定义与内涵 创客的定义与特征: 海尔创客解读: 海尔创客必要性: 第二讲:创客密码与工具 创客模式之“两大模块”: 创客模式之“两大机制”: 创客模式之“实施四部曲”: 创客模式之“三大平台”: 创客公地之“三方法”: 创客之“四权”: 海尔创客效果: 第三讲:创客保障与支持 创客文化支持 体系保障 激励体系建立: 基础保障: 创客模式对海尔人的要求: 第四讲:创客前提与传承 海尔的战略转型: 创客前提: 创客发展目标: 第五讲:互动交流与解疑 创客的创意定向? 创客评审? 创客模式实施的重点? 创客模式三步走? 注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。 六、【核心师资团队】 王致远 老师: 历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。 王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。 王维宝 老师: “OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。 杨克明 老师: 企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。 海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 备注: | |||||||||||||||||||||
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