|
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
当前位置:首页 > 标杆考察 > 山东考察 > 青岛名企考察及企业文化内刊和新闻采编 | |||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
类别:标杆考察 > 山东考察 课程咨询热线:13573828842 考察对象:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上活动价格:3600 活动时间:2014-05-28 活动内容: 孙海蓝与您探讨如何“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、提士气等” 【前言】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略 就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器 就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济 工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力 2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心 3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习 【适合企业】: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上 【本课程提纲】 第一讲:角色定位——推动战略 文化传播 案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么? 1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解 3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 4、热爱是做好文化工作的前提 5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划 第二讲:内刊规划——年度规划 版面定位 案例互动:你们的内刊做年度规划吗? 1、内刊的主题定位 2、内刊年度规划预算 互动练习:内刊年度规划预算演练 3、内刊的版面定位 1)定位不同,文化力不同 内刊的6个核心导向 版面要求 4)出版、排版要求 4、内刊校稿和内刊管理 5、企业内刊要讲政治抓导向 案例:我家的“表哥” 著名企业案例分享 6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工 1)内刊一定要和员工互动起来 2)内刊是企业员工的文化大餐 3)内刊的3开3激氛围营造 著名企业案例分享 第三讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理 编辑部——提素质 1、建立每期内刊编前会 2、版面编辑签字定稿 3、编辑部的炸弹管理 案例:海尔编辑部的纠错板 4、建立编辑部共享中心 案例:内容、问题、采编信息共享 5、内部编辑部内刊编后总结会 通讯员——建队伍 1、建立通讯员管理 2、明确内刊主题要求,组稿方向 3、通讯员内刊总结例会 1)通讯员优劣点评 2)采编过程点评对比 3)业务和专业问题分析 4、通讯员的激励管理 案例:价值观统一培训团 5、企业文化看板统一规划 案例分享:海尔的内刊管理 第四讲:新闻采编——实操训练 方法演练 新闻源于实事求是 1、进行走动管理 2、决不能等新闻 3、不能编新闻 4、到基层采访应注意的问题 5、养成随时记录、拍摄的习惯 6、内刊记者应有的几个习惯思维 研讨:新闻素材的缺乏问题在哪? 新闻搜集的渠道 1、企业内部各种高层会议 2、来自市场,内部,员工 3、内部微信、社区、交流平台 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼 1、什么素材适合策划、造势、提炼 2、案例分享 3、作业互动练习 新闻采编实操手段 1、关于采编实操手段的训练 至少16种采编手段的训练方法 案例分享:几种素材的分享、演练 作业练习 2、关于题目和内容的提炼 1)、让题目抓人,让文章诱人 2)、题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 3、关于通讯、人物的报道写法 1)、抓导向,抓立意,讲故事 2)、理解意图更重要 3)鲜活的语言更生动 4)文章写法的三个一思想 案例分享 作业演练 4、关于新闻图片和拍摄 1)学会用照片诠释新闻 2)新闻照片拍摄的小技巧 3)如何进行新闻图片构图 4)如何反应照片主题 第五讲:文化管理——落地方法 管理提升 企业文化推动力永远来自于高层 文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志 海尔的提理念管理 文化用故事、漫画去诠释 搭建员工参与互动的平台 案例:活力秀,社区活动,寓教于乐 传播的渠道和方式 话与画 内刊、板报、OA、电视 企业内部氛围营造 文化传播的四上管理 内容上、思想上、报道上、氛围上 案例分享 文化传播的考核 如何制定内刊队伍的标准 如何对人员进行考核激励 著名企业案例分享 第六讲:课程小结——课程收获 学以致用 课程互动 课程小结 分享收获 行动计划 讲师介绍 孙海蓝老师 北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师 中国百强企业优秀讲师 企业文化专业领域10大讲师 IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师 PTS国际职业培训师30强金牌培训师 工作经历: 海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。 研究领域: 企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 授课风格: 实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。 报名表格 《企业内刊和新闻采编公开课》 (时间: 2014年5月29-30日 (周四-周五) 地点:青岛 (另:5月28日可免费赠送青岛名企海尔、青啤实地考察) 费用:3600元/人(含2天中午午餐,晚餐和住宿自理,可协助安排) 备注: | |||||||||||||||||||||
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线:13573828842 | |||||||||||||||||||||