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企业文化再造100天

 

分类
企业战略
组织架构
人力资源
企业文化
生产管理
EAP咨询

 

类别:管理咨询 > 企业文化
内容:
    时间最高效,费用最经济,服务最专业
    企业文化一揽子工程专业解决方案
   
    企业文化再造100天
   
    管理咨询项目介绍
   
   
   
   
   
   
   
   
   
    企业文化再造的必要性
       企业文化体现在企业的氛围、风气之中——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
       企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
       没有无文化的组织,只有不同文化的组织!消极文化?积极文化?统一文化?离散文化?强势文化?弱势文化?隐含文化?成文文化?
       我们需要什么样的企业文化?——创新文化、速度文化、执行文化、诚信文化、团队文化、自律文化……
       企业文化是企业对内的一面旗帜,对外的一扇窗口。
       企业文化实质是对员工价值观的经营。观念不变原地转,观念一变天地宽;经营企业就是经营人,经营人先要经营人的观念。企业文化再造,首先是员工观念的再造,使员工观念适应企业的发展和市场环境的变化。
       
    企业文化再造的目的
       如何在企业内部树立正确和先进的价值理念,使其既导向清晰、逻辑严密,又符合行业与企业个性特征和战略发展需要?
       如何有效地培训和传播企业所倡导的理念,达成全体员工的高度理解和认同,从而提高企业的凝聚力、吸引有用人才,调动员工的工作激情和创造活力?
       如何将企业理念深入落实到企业的经营管理制度和行为规范之中,并加以彻底贯彻执行,实现各项经营管理工作的协调统一和高效运行?
       如何实现企业形象、品牌文化、产品气质、营销策略与企业理念的和谐统一,从而正向扩大企业与品牌的美誉度和影响力,以赢得更大的市场占有率、积蓄更强劲的发展后劲?
       国内知名企业文化实战专家杨克明博士及其专家团队,通过企业文化100天再造,将协助您解决以上企业发展难题!
       
    项目运行时间:100天
   
    项目内容及成果
    《企业文化创新》相关主题系列培训
    《企业文化诊断报告》
    《企业文化理念系统》的设计
    《企业文化手册》撰写
    《管理人员行为规范手册》编制
    《员工行为规范手册》编制
    《企业文化目视系统方案》编制及协助实施
    《企业文化发展大纲》编制
    《企业文化落地方案》编制及协助实施
    企业文化组织体系的构建
    企业内刊协助创建或辅导
    《企业文化项目总结报告》
   
    实战案例
       普陀烟草企业文化项目自实施以来,在杨克明等专家顾问辅导下,企业文化建设活动蓬勃开展,明确了“行舟文化”的企业文化定位,丰富了“水手”服务品牌内涵,创新出“六有”管理工具和方法,创建了普陀烟草企业文化落地的“10个1”载体和“321”工程。
       “10个1”载体包括“五册三纲一刊一园”。
       五册:一本《行舟有道——普陀烟草行舟文化践行手册》、一本《行者无疆——普陀烟草行舟文化案例集》、一本《行动宣言——普陀烟草行舟文化感悟格言录》、一本《行舟入画——普陀烟草行舟文化“画与话”》、一本《行动日志——普陀烟草行舟文化践行日志》
       三纲:一套企业文化发展大纲、一套企业文化目视大纲、一套企业文化落地大纲
       一刊:一本企业文化电子杂志《普烟人》
       一园:一个企业文化园《行舟园》
       “321”工程,即3个阶段21个活动。理念生根阶段:8项活动;行为落地阶段:7项活动;文化深耕阶段:6项活动。
   
备注:
 
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