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 类别：管理咨询 > 企业文化 内容： 时间最高效，费用最经济，服务最专业 企业文化一揽子工程专业解决方案 企业文化再造100天 管理咨询项目介绍 企业文化再造的必要性 企业文化体现在企业的氛围、风气之中——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！ 企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。 没有无文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？ 我们需要什么样的企业文化？——创新文化、速度文化、执行文化、诚信文化、团队文化、自律文化…… 企业文化是企业对内的一面旗帜，对外的一扇窗口。 企业文化实质是对员工价值观的经营。观念不变原地转，观念一变天地宽；经营企业就是经营人，经营人先要经营人的观念。企业文化再造，首先是员工观念的再造，使员工观念适应企业的发展和市场环境的变化。 企业文化再造的目的 如何在企业内部树立正确和先进的价值理念，使其既导向清晰、逻辑严密，又符合行业与企业个性特征和战略发展需要？ 如何有效地培训和传播企业所倡导的理念，达成全体员工的高度理解和认同，从而提高企业的凝聚力、吸引有用人才，调动员工的工作激情和创造活力？ 如何将企业理念深入落实到企业的经营管理制度和行为规范之中，并加以彻底贯彻执行，实现各项经营管理工作的协调统一和高效运行？ 如何实现企业形象、品牌文化、产品气质、营销策略与企业理念的和谐统一，从而正向扩大企业与品牌的美誉度和影响力，以赢得更大的市场占有率、积蓄更强劲的发展后劲？ 国内知名企业文化实战专家杨克明博士及其专家团队，通过企业文化100天再造，将协助您解决以上企业发展难题！ 项目运行时间：100天 项目内容及成果 《企业文化创新》相关主题系列培训 《企业文化诊断报告》 《企业文化理念系统》的设计 《企业文化手册》撰写 《管理人员行为规范手册》编制 《员工行为规范手册》编制 《企业文化目视系统方案》编制及协助实施 《企业文化发展大纲》编制 《企业文化落地方案》编制及协助实施 企业文化组织体系的构建 企业内刊协助创建或辅导 《企业文化项目总结报告》 实战案例 普陀烟草企业文化项目自实施以来，在杨克明等专家顾问辅导下，企业文化建设活动蓬勃开展，明确了“行舟文化”的企业文化定位，丰富了“水手”服务品牌内涵，创新出“六有”管理工具和方法，创建了普陀烟草企业文化落地的“10个1”载体和“321”工程。 “10个1”载体包括“五册三纲一刊一园”。 五册：一本《行舟有道——普陀烟草行舟文化践行手册》、一本《行者无疆——普陀烟草行舟文化案例集》、一本《行动宣言——普陀烟草行舟文化感悟格言录》、一本《行舟入画——普陀烟草行舟文化“画与话”》、一本《行动日志——普陀烟草行舟文化践行日志》 三纲：一套企业文化发展大纲、一套企业文化目视大纲、一套企业文化落地大纲 一刊：一本企业文化电子杂志《普烟人》 一园：一个企业文化园《行舟园》 “321”工程，即3个阶段21个活动。理念生根阶段：8项活动；行为落地阶段：7项活动；文化深耕阶段：6项活动。 备注： | |||||||||||||||||||||
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