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 类别：管理咨询 > 组织架构 内容： 海尔已实施20年，蒙牛已实施10年 建体系，练内功，促发展 OEC管理体系介绍 基础管理是企业内功的重要组成部分。基础管理体系包括各级人员的三级目标体系（年度、月度、日）的建立、过程控制体系的建立、激励体系的建立、两书一表的建立等。OEC管理是一种成熟、系统、实用的基础管理模式。 OEC是如下英文第一个字母的缩写。 ·O——Overall 全方位 ·E——Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 ·C——Control&Clear 控制和清理 OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。 OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“人人都经营，事事都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏，即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复，反复抓，讲反复，反复讲”、“事前计划，事中控制，事后总结”、“责任到人，人尽其责”、“自以为非”、“水落石出”、“三不放过”、“逢山开路，遇水架桥”、“80/20”、“10/10”等核心管理思想，特别适合中国企业的需要。 OEC管理包括三大体系：目标体系、日清体系、激励体系。 OEC管理实施效果 OEC管理的推行，能使企业达到以下目的： 1、提高管理精细化程度：清除企业管理的死角，将对结果的管理变为对瞬间状态的控制，管理达到及时、全面、有效的状况。 2、提高流程控制能力：提高员工的自控能力，提高各流程之间的控制能力，提高各生产环节的专控能力。这种流程控制能力是企业提升执行力的前提和保障。 3、完善企业激励机制：每天每个员工的目标完成情况与激励挂钩，有助于奖优罚劣，提高员工的积极性和工作效率。 4、实现问题即时清：通过日清体系，即时发现各流程、各岗位、各员工存在出现的一些问题，以便即时的清理和解决。 OEC管理专家杨克明博士及其专家团队，充分借鉴海尔、蒙牛的OEC管理模式及经验，结合企业的战略目标、行业特点、地域文化、管理基础和实际情况，帮助企业导入、实施OEC管理，实现企业目标体系、日清体系、激励体系的整合，强化内功，锦上添花。 项目运行时间：100天 项目内容及成果 OEC管理项目启动及导入培训 企业基础管理体系诊断 OEC管理目标体系建立 OEC管理激励体系建立 OEC管理日清体系建立 管理人员两书一表设计 OEC管理例会系统构建 OEC管理目视管理系统构建 《OEC管理推行手册》编制 OEC管理推行辅导及纠偏 OEC管理相关主题系列培训 《OEC管理项目总结报告》 备注： | |||||||||||||||||||||
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