OEC管理咨询_启智行|标杆企业考察|标杆考察|标杆游学|阿里访学|海尔考察|阿里考察|海尔游学|华为考察|华为游学

服务热线:170-9602-8069
          135-7382-8842

点我咨询 点击这里给我发消息
首 页 公开课程 企业内训 标杆考察 管理咨询 培训讲师 公司简介
 

                                

当前位置:首页 > 管理咨询 > 组织架构 > OEC管理咨询
 

OEC管理咨询

 

分类
企业战略
组织架构
人力资源
企业文化
生产管理
EAP咨询

 

类别:管理咨询 > 组织架构
内容:
    海尔已实施20年,蒙牛已实施10年
    建体系,练内功,促发展
   
    OEC管理体系介绍
       基础管理是企业内功的重要组成部分。基础管理体系包括各级人员的三级目标体系(年度、月度、日)的建立、过程控制体系的建立、激励体系的建立、两书一表的建立等。OEC管理是一种成熟、系统、实用的基础管理模式。
       OEC是如下英文第一个字母的缩写。
       ·O——Overall 全方位
       ·E——Every(one,day,thing) 每人、每天、每件事
       ·C——Control&Clear 控制和清理
       OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。
       OEC管理提倡的“日事日毕,日清日高”、“人人都管事,事事有人管”、“人人都经营,事事都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏,即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复,反复抓,讲反复,反复讲”、“事前计划,事中控制,事后总结”、“责任到人,人尽其责”、“自以为非”、“水落石出”、“三不放过”、“逢山开路,遇水架桥”、“80/20”、“10/10”等核心管理思想,特别适合中国企业的需要。
       OEC管理包括三大体系:目标体系、日清体系、激励体系。
       
    OEC管理实施效果
       OEC管理的推行,能使企业达到以下目的:
       1、提高管理精细化程度:清除企业管理的死角,将对结果的管理变为对瞬间状态的控制,管理达到及时、全面、有效的状况。
       2、提高流程控制能力:提高员工的自控能力,提高各流程之间的控制能力,提高各生产环节的专控能力。这种流程控制能力是企业提升执行力的前提和保障。
       3、完善企业激励机制:每天每个员工的目标完成情况与激励挂钩,有助于奖优罚劣,提高员工的积极性和工作效率。
       4、实现问题即时清:通过日清体系,即时发现各流程、各岗位、各员工存在出现的一些问题,以便即时的清理和解决。
       OEC管理专家杨克明博士及其专家团队,充分借鉴海尔、蒙牛的OEC管理模式及经验,结合企业的战略目标、行业特点、地域文化、管理基础和实际情况,帮助企业导入、实施OEC管理,实现企业目标体系、日清体系、激励体系的整合,强化内功,锦上添花。
   
    项目运行时间:100天
   
    项目内容及成果
    OEC管理项目启动及导入培训
    企业基础管理体系诊断
    OEC管理目标体系建立
    OEC管理激励体系建立
    OEC管理日清体系建立
    管理人员两书一表设计
    OEC管理例会系统构建
    OEC管理目视管理系统构建
    《OEC管理推行手册》编制
    OEC管理推行辅导及纠偏
    OEC管理相关主题系列培训
    《OEC管理项目总结报告》
   
   
备注:
 
咨询热线:

0532-58727359;13573828842

中车女工委员EAP健康训练

 
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线:0532-58727359;13573828842   点击这里发送消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息