走进”华为“学习以奋斗者为本,以客户为中心_启智行|标杆企业考察|标杆考察|标杆游学|阿里访学|海尔考察|阿里考察|海尔游学|华为考察|华为游学


点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点我咨询

服务热线:
0532-58727359
135 7382 8842




首 页 公开课程 企业内训 标杆考察 管理咨询 培训讲师 公司简介
 

                                

当前位置:首页 >  走进”华为“学习以奋斗者为本,以客户为中心
 

走进”华为“学习以奋斗者为本,以客户为中心

   
走进”华为“学习以奋斗者为本,以客户为中心
    华为访学开班时间:
    2020年10月21-23日 地点:深圳市
   
    一、为什么选择华为?
    30年来,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业。
    华为——全球第一,中国骄傲
    2017年,华为以1022亿美元营收连续八年入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,均为全球第一大通讯设备提供商。
    华为——管理标杆,文化致胜
    17万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
    华为——拥抱变革,流程优化
    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
    华为——敢于竞争,不断强大
    华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。
   
    二、向华为学什么?
    1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
    2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
    3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
    4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
    5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
    6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
   
    三、华为访学行程安排
    第一天:抵达深圳
    下午、酒店一楼大堂签到,发送学习资料、安排住宿
    18:00-19:00、下榻酒店餐厅晚餐
    第二天:华为主题分享01:华为干部管理
    1.干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
    2.对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
    3.干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
    4.干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
    5.干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
    华为主题分享02:华为的变革管理
    1、华为的危机
    2、华为变化管理的理论与原则
    3、华为变革管理方法
    4、华为变革进行时
   
    第三天:华为实地参观与主题分享
    08:00-09:30、巴士课堂:
    随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访,促进参观学习成果转化。
    09:30-11:30、参观华为集团总部(坂田基地)
    ● 参观华为产品展馆、产品展示中心
    ● 参观华为数据中心或网络能源体验中心
    ● 参观华为大学/华为行政区/华为研发人员办公室
   
    12:00-13:30、华为员工餐厅午餐
    14:30-16:30、实地考察大亚湾核电站
    17:30-18:00、晚餐,餐后自由活动
   
   
    第四天:
    华为主题分享03: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革
    1、华为管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向;
    2、华为管理平台与业务流程剖析;
    3、华为的战略基石:活下去与压强原则;
    华为主题分享04: 华为人力资源评价与回报体系
    1、华为员工价值评价与分配机制
    2、学习华为如何用人与分钱
    3、人员选拔与培训开发
    4、建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
    5、华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
   
    四、本期讲师团队简介
    陈老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。徐老师:前华为高级副总裁、人力资源总裁
    曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
    何老师:标杆学习专家 华为资深研究顾问
    曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
    廖老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革
    接老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    曾任华为营销高级经理、多年的国内外市场营销工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的实战经验
    吴老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
    刘芳老师 人力资源管理专家19年大中型企业管理实战经验
    曾任:华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM/HRBP
    曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘
    曾任:深圳一科互联有限公司 总经理
   
    五、报名须知
    (一)课程费用:
    1. 会务费:9800元/人。其中包括半天华为参观考察费,半天大亚湾考察费、两天课程分享费、讲义、资料、茶歇等费用、考察用大巴等;
    2. 食宿费:双标间380元/间/天,早餐40元/餐,午晚餐100元/餐;
    3. 交通费:学员往返深圳的大交通费用自理。
    (二)报名流程:
    1. 电话报名:0532-58727359,13573828842,联系人:黄老师;

报名热线:0532-58727359;13573828842

北师大哲学博士班重庆考察行照片集锦

成都御顺金融访学品牌之城青岛照片集锦

特别感谢:

       

 
青岛启智标杆企业管理顾问有限公司 @版权所有 服务热线:0532-58727359;13573828842   点击这里发送消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息