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华为企业文化与创新管理高级研修班

   
华为企业文化与创新管理高级研修班
    走进深圳向标杆学习
    ——华为企业文化与创新管理高级研修班
   
    管理是真正的核心竞争力,华为的成功是管理平台的成功。
    ——任正非
   
    一、开课时间与地点:
    2021年4月13日-17日(13日报到) 地点:深圳市
    2021年6月22日-26日(22日报到 )地点:深圳市
    2021年8月24日-28日(23日报到) 地点:深圳市
    2021年10月19日-23日(19日报到)地点:深圳市
   
    二、学习背景:
    学华为,不知从何学?不知如何学?
    1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
    2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
    3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
    4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
    走进华为,现场感受,聚焦华为文化和核心精髓,《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。
   
    三、向标杆企业学习,为什么首选华为?
    2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文,还是这张图片,还是这行文字。并在内文中表示“回头看,崎岖坎坷;向前看,永不言弃”。
    华为这个奇迹的出现,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是,华为的奇迹是有其内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维,尊重常识,敬畏常识;尊重市场,敬畏市场;尊重客户,敬畏客户。
    华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心,成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为,增强自身企业的发展动力,增强企业的核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
    看:走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
    听:聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
    学:学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
    做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源
   
    四、学习价值
    1 -零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。
    2 -通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展大势。
    3 -华为案例解读,看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路。
    4 -发散思维,探究自身企业转型变革的必由之路。
   
    五、行程安排
   
    第一天:学员报到
    14:00~20:00,报名签到,入住酒店,发放资料
   
    第二天:华为与深圳名企实地参访
    上午,参观华为展厅——零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧城市、智慧交通等解决方案;了解华为最新产品在企业中的应用,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
    华为产品深度体验——体验华为产品,了解华为高科技技术;感受华为高效工作背后的IT技术平台;
    下午,宝能集团、大亚湾核电站、比亚迪、腾讯...参访企业备选,以当期日程为准
   
    第三天:华为管理主题分享
    华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程
    课程简介:华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题和改进方向,提前防范经营过程中可能出现的误区。
    (1)企业基本假设
    (2)管业务
    (3)管财经
    (4)经营目的
    (5)总结:对华为成功的思考
    华为主题分享02:华为的干部管理之道
    课程简介: 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力,具备以企业价值观为本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后,干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲:
    (1)干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
    (2)对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
    (3)干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
    (4)干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
    (5)干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
    华为主题分享03:华为的变革管理
    (1)华为的危机
    (2)华为变化管理的理论与原则
    (3)华为变革管理方法
    (4)华为变革进行时,进一步强化以财务变革为核心的管控体系
   
    第四天:华为管理主题分享
    华为主题分享04: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革
    (1)华为管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向;
    (2)华为管理平台与业务流程剖析;
    (3)华为的战略基石:活下去与压强原则;
    华为主题分享05: 华为人力资源评价与回报体系
    (1)华为员工价值评价与分配机制
    (2)学习华为如何用人与分钱
    (3)人员选拔与培训开发
    (4)建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
    (5)华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
   
    六、授课老师:
   
    陈老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
   
    徐老师:前华为高级副总裁、人力资源总裁
    曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
   
    何老师:标杆学习专家 华为资深研究顾问
    曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
   
    廖老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革
   
    吴老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
   
    吕老师:华为公司顾问/前华为公司高管
    工信部管理咨询专家库专家、国家一级企业培训师、华为变革专家、干部训战推进者。
   
    七、课程相关
    学习费用:12800元/人;费用包括讲义、资料、考察交通费用;
    食宿标准参考:双人标间520元/间/天(含早餐);三天中餐费300-400元/人;酒店晚餐费100元/人/餐
   
    报名咨询:黄老师 15863025920;13573828842

报名热线:0532-58727359;13573828842

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